Los cambios ya están transformando el negocio
Tecnología, clientes, competidores, regulación y modelos de negocio están abriendo nuevas posibilidades.
La pregunta es: ¿qué necesitamos empezar a ver hoy para seguir siendo relevantes mañana?
2040 Lab ayuda a interpretar esos cambios, explorar sus implicancias y definir qué empezar a mover hoy.
Un laboratorio de trabajo
para equipos de dirección
2040 Lab es una experiencia de trabajo para CEO, comités ejecutivos, directorios y equipos de primera línea.
Propone una conversación guiada para:
- Interpretar los cambios que ya están transformando el negocio.
- Explorar qué implican para la organización.
- Definir prioridades y primeros movimientos para avanzar.
La experiencia combina investigación específica con facilitación senior de Whalecom para contrastar perspectivas y construir acuerdos.
¿Cuándo genera valor?
Cuando el negocio necesita ampliar la mirada, por ejemplo, frente a:
- Una revisión o actualización de la estrategia.
- El inicio de un nuevo ciclo de negocio.
- La evolución del modelo de negocio o la búsqueda de nuevas fuentes de crecimiento.
- Una transformación tecnológica o la incorporación de IA.
- Cambios en clientes, competidores o regulación.
- Cambios en el equipo de dirección.
- Un offsite o encuentro de equipos directivos.
Puede realizarse como una intervención independiente o como parte de una conversación estratégica más amplia.
VER
Reconocemos qué está cambiando y revisamos cómo lo estamos interpretando.
Pregunta guía: ¿Qué está cambiando?
ELEGIR
Exploramos escenarios e implicancias, y priorizamos oportunidades para el negocio.
Pregunta guía: ¿Qué implica para el negocio?
MOVER
Identificamos las capacidades necesarias y definimos primeras acciones.
Pregunta guía: ¿Qué empezamos a hacer?
El negocio como punto de partida
El foco de cada encuentro se construye a partir de conversaciones con referentes
y del análisis de información relevante para la organización.
Contexto específico
- Análisis de industria, clientes y competidores.
- Lectura de tecnología, regulación y nuevos jugadores.
- Preguntas para contrastar perspectivas y revisar supuestos.
Negocio y Organización
- Oportunidades conectadas con capacidades críticas.
- Implicancias para liderazgo, cultura y talento.
- Formas de trabajo y decisiones que habilitan las oportunidades.
Qué se lleva el equipo
Una lectura compartida
Acuerdos sobre qué está cambiando y qué significa para el negocio.
Oportunidades priorizadas
Focos elegidos para explorar y profundizar.
Capacidades críticas
Claridad sobre qué necesita desarrollar la organización para avanzar.
Movimientos a 90 días
Primeras decisiones, conversaciones y experimentos para activar las oportunidades elegidas.
Síntesis ejecutiva y devolución con el sponsor.
Formato
Una experiencia intensiva para equipos de dirección.
Duración: 4 horas.
Participantes: 10 a 30 personas.
Modalidad: presencial.
Facilitación: consultores senior de Whalecom, especialmente seleccionados según el objetivo de la experiencia.